Structurer une démarche RSE défendable, mesurable, opposable
Depuis 25 ans, Ecoeff Lab accompagne les organisations qui refusent la RSE d’apparence. Notre conseil repose sur une conviction : une démarche RSE crédible se construit sur des méthodologies éprouvées, des données tracées et une gouvernance documentée — pas sur des déclarations d’intention. Nous intervenons auprès des directions générales, des directions RSE et des directions du développement durable qui souhaitent bâtir une stratégie extra-financière robuste, alignée sur la CSRD, l’ISO 26000 et les référentiels internationaux.
À qui s’adresse notre conseil en RSE ?
Directions générales, directions RSE, directions du développement durable, secrétaires généraux, directions de la conformité. Convient particulièrement aux organisations soumises à la CSRD (grandes entreprises, ETI, filiales de groupes cotés), aux entreprises engagées dans une trajectoire de labellisation (engagé RSE, Positive Company, LUCIE, Les Ateliers Engagés…), et aux directions qui souhaitent structurer une démarche RSE mobilisable devant les investisseurs, les auditeurs et les autorités de contrôle.
Notre méthodologie de conseil RSE
Phase 1 — Diagnostic de maturité
Cartographie des pratiques existantes selon les 7 questions centrales de l’ISO 26000
Analyse d’écart avec les 10 thématiques de la CSRD (ESRS E1 à E5, S1 à S4, G1)
Revue documentaire : politique RSE, code éthique, charte fournisseurs, rapports antérieurs
Entretiens qualitatifs avec les fonctions clés (direction générale, RH, achats, juridique, opérations)
Phase 2 — Analyse de double matérialité
Identification des enjeux ESG matériels selon la méthodologie EFRAG
Croisement matérialité d’impact (impact de l’entreprise sur son environnement) et matérialité financière (impact des enjeux ESG sur l’entreprise)
Consultation structurée des parties prenantes internes et externes
Matrice de matérialité documentée, opposable et actualisable
Phase 3 — Trajectoire stratégique
Définition des axes stratégiques RSE alignés sur la matérialité
Formulation d’objectifs SMART, quantifiés, datés
Identification des indicateurs de suivi (KPIs) tracés
Élaboration d’une gouvernance RSE : comités, instances, reporting
Phase 4 — Feuille de route opérationnelle
Plan d’action à 18 mois et à 3 ans
Budget prévisionnel des actions prioritaires
Grille de reporting interne alignée sur les ESRS
Kit de mobilisation interne (support de communication, argumentaires, formations)
Livrables
Rapport de diagnostic de maturité RSE (30 à 50 pages)
Matrice de double matérialité documentée (Excel + note méthodologique)
Note de trajectoire stratégique RSE (15 à 25 pages)
Feuille de route opérationnelle à 18 mois et 3 ans
Grille d’indicateurs de suivi (KPIs) alignée sur les ESRS
Support de restitution direction générale (20 à 30 slides)
Cadre normatif et réglementaire
Directive (UE) 2022/2464 — CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive)
Normes ESRS (European Sustainability Reporting Standards) — Set 1 adopté en 2023
ISO 26000:2010 — Lignes directrices relatives à la responsabilité sociétale
Global Reporting Initiative (GRI Standards)
Objectifs de développement durable (ODD) des Nations Unies
Loi Pacte du 22 mai 2019 — raison d’être et société à mission
Loi sur le devoir de vigilance du 27 mars 2017
Recommandations TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures)
Bénéfices
Une démarche RSE structurée, méthodologique, opposable devant auditeurs et investisseurs
Une double matérialité conforme aux exigences CSRD et documentée selon la méthodologie EFRAG
Une feuille de route budgétée, priorisée, mobilisable en comité de direction
Une expertise indépendante de 25 ans, sans conflit d’intérêts avec un organisme de certification
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